Home lotta solare contro i disastri naturali
Dopo ogni forte temporale o blackout si verifica un'impennata nelle installazioni solari residenziali . Le utility possono adeguare i propri modelli di business per trarre vantaggio dal passaggio all'energia solare e all'accumulo sui tetti? Cosa dovrebbero fare le utility per evitare la "spirale della morte?"
Nessuno può prevedere il futuro e siamo tutti d'accordo sul fatto che le proiezioni a lungo termine debbano essere viste con cauto ottimismo. Una previsione su cui puoi contare si verifica dopo ogni evento meteorologico estremo. Sempre più persone cercano l'indipendenza dalla rete passando al solare . Dopo i disastri in Australia, California e Porto Rico è stata osservata un'impennata nelle installazioni solari residenziali. In Texas, la settimana dopo la tempesta, una società ha riferito che le registrazioni di nuovi utenti erano aumentate del 335%. Una volta che i clienti diventeranno più efficienti dal punto di vista energetico, avranno bisogno di meno energia dalla rete e poiché più clienti si affidano a fonti esterne per l'elettricità, le utility sono costrette ad aumentare le tariffe, spingendo i clienti verso opzioni alternative, a loro volta ricominciando l'intero ciclo. Conosciuta anche come la spirale della morte, gli analisti hanno espresso questa preoccupazione per anni.
Secondo il Rocky Mountain Institute (RMI), le utility rischiano di perdere decine di miliardi di dollari a favore del solare se non apportano modifiche al loro modello di business. Un'analisi degli Stati Uniti nord-orientali condotta da RMI ha rilevato che entro il 2030, quasi 10 milioni di clienti di servizi pubblici potrebbero ottenere la maggior parte della loro energia dal solare, causando perdite per 15 miliardi di dollari. Se non spuntate, le modifiche in quantità elevate potrebbero far perdere alle utility una grande quantità di entrate. Entrate necessarie per aggiornare la rete. Si stima che la decarbonizzazione e la modernizzazione dell'attuale centrale elettrica degli Stati Uniti potrebbe costare 7-8 trilioni di dollari. I fornitori di elettricità avrebbero bisogno fino a 20 anni per completare il lavoro, pari a 350-400 miliardi di dollari all'anno. Attualmente spendono circa 150 miliardi di dollari all'anno.
In che modo le utility possono adeguare i loro modelli di business per trarre vantaggio dall'esodo verso il solare da tetto e l'accumulo? Tornando ad essere cautamente ottimisti, le utility potrebbero sfruttare questa opportunità per aprire la strada nel mercato dell'energia solare e dell'accumulo. Il potenziale c'è. Secondo il 2035 Electric Decarbonization Modeling Study di Berkley , la domanda di elettricità negli Stati Uniti dovrebbe aumentare fino al 13% entro il 2035. Le utility possono reinventarsi e gestire il flusso di elettroni tra migliaia di pannelli solari, batterie ed EV interconnessi. I tetti solari residenziali che forniscono energia e servizi alla rete potrebbero diventare il nuovo modello di business per le utility?
"Ci sono un sacco di soldi sul tavolo se riusciamo a farlo bene", ha detto Mark Dyson, uno dei principali ricercatori di elettricità presso RMI. "Invece di guadagnare denaro solo ottenendo un ritorno sull'equità, le utility potrebbero guadagnare ancora di più se il capitale investito produce risultati utili per i clienti". Un recente rapporto delle Accademie Nazionali di Scienze, Ingegneria e Medicina degli Stati Uniti intitolato The Future of Electric Power in the United States , elenca diverse raccomandazioni per il settore. Tra questi c'è la necessità di facilitare le innovazioni nella tecnologia, nelle politiche e nei modelli di business rilevanti per il sistema di alimentazione.
Raccomanda inoltre il supporto federale e statale per la ricerca e l'analisi delle scienze sociali relative alla tecnologia, alle politiche e ai modelli di business. Una collaborazione che non vedo l'ora di vedere è una maggiore sperimentazione e condivisione di informazioni sulle innovazioni in quelle aree. La transizione è possibile ma gran parte del loro successo dipenderà dalla collaborazione di altri. Ad esempio, prezzi trasparenti potrebbero incoraggiare un comportamento dei consumatori efficiente dal punto di vista energetico, ma non è garantito. Un maggiore sostegno da parte dei legislatori potrebbe accelerare i miglioramenti. Inoltre, se le autorità di regolamentazione consentissero alle società di servizi di fissare le tariffe sulla base di obiettivi prestabiliti, forse potrebbero essere compiuti progressi maggiori per implementare un nuovo modello.
"Nessuno può prevedere con precisione come sarà il sistema elettrico tra diversi decenni, ma ci sono una serie di progressi tecnici e modifiche normative che faciliterebbero una serie di sviluppi per il sistema di energia elettrica". M. Granger Morgan, professore di ingegneria della Hamerschlag University presso la Carnegie Mellon University, ha continuato: "La speranza del nostro comitato è che, nei decenni a venire, questo rapporto contribuisca a rendere il sistema di energia elettrica di importanza cruciale dell'America più sicuro, più più sostenibile, più accessibile ed equo, più affidabile e resiliente ".
Quali sono i tuoi pensieri sul "futuro dell'energia elettrica negli Stati Uniti?" Quali cambiamenti al modello di business delle tue utility hanno avuto successo negli ultimi anni? E cosa dovrebbero fare le società di servizi pubblici per evitare la "spirale della morte?"
